狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，樹立顧客至上的全員質(zhì)量意識

為了有效執(zhí)行公司各管理體系，落實公司質(zhì)量安全責任，創(chuàng)建以質(zhì)量為核心的企業(yè)質(zhì)量文化，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平和競爭力，公司推行首席質(zhì)量官管理制度。

首席質(zhì)量官，作為企業(yè)中的第一質(zhì)量人，CQO是企業(yè)戰(zhàn)略小組的關鍵一員，負責創(chuàng)建以品質(zhì)為核心的企業(yè)文化，塑造企業(yè)質(zhì)量競爭力。

首席質(zhì)量官,作為企業(yè)質(zhì)量的第一責任人，全面負責本企業(yè)的質(zhì)量工作，對企業(yè)質(zhì)量工作的關鍵環(huán)節(jié)有決策權(quán)，對企業(yè)質(zhì)量工作有監(jiān)督權(quán)，對原料進廠、生產(chǎn)過程、出廠檢驗、售后服務等環(huán)節(jié)有檢查把關權(quán)，對企業(yè)內(nèi)質(zhì)量考核行使質(zhì)量安全“一票否決”。?

公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，樹立顧客至上的全員質(zhì)量意識，加強產(chǎn)品研發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)、加工、銷售、售后服務等全過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，引進先進的實驗儀器、檢測設備，強化品質(zhì)管理人員的責任心，完善質(zhì)量檢測手段，建立健全質(zhì)量保證體系，將產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)加工，銷售售后的整個過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的一切因素嚴格把控，形成一個有明確任務、職責、權(quán)限，相互協(xié)調(diào)、相互促進的質(zhì)量管理整體。

總之，公司從自身實際情況出發(fā)，利用自身優(yōu)勢，充分挖掘自身的生產(chǎn)能力，從每一個細小環(huán)節(jié)嚴格把關，創(chuàng)造一切對產(chǎn)品質(zhì)量有利的條件，搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，始終向市場提供合乎質(zhì)量標準的產(chǎn)品。